《三国演义与经营谋略》一书的成功，和我国改革的不断深入，和经济的市场化进程紧密相联。《三国演义》是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略，这在中国是家喻户晓的事情。同时，《三国演义》所描写的是具有社会结合形态的各种人类活动，诸如政治的、军事的、外交的，这正是管理产生的组织土壤。因此《三国演义》中蕴涵了普适于其他共同活动的管理原理、管理思想、管理智慧等，具有永久的管理学理论价值。
一.战略篇
1.“不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”——高度重视战略经营
2.“大梦谁先觉？平生我自知”——预测是战略决策的前提
3.“三分割据纡筹策”，“先取荆州后取川”——谈战略目标
4.“凡事当以利害较之”——谈决策方案的选优
5. 环环紧扣，逐浪推进——谈决策的实施
二.较量篇
1.“贾文和料敌决胜”的启示——审时度势，以变制胜
2.“攻其无备，出其不意”——突出特色，以奇制胜
3.“智者贵于乘时，时不可失”——兵贵神速，以快制胜
4. 陆逊为什么迟迟不出战？——后发制人，治气制胜
5. 千里送人头的用心——集中兵力，重点制胜
6. 从吕蒙不争徐州谈起——趋利避害，扬长制胜
7.“先知迂直之计者胜”——螺旋上升，迂直制胜
8.“十面埋伏”和“犄角之势”——风险分担，多角制胜
9. 撮土成城奏奇功——不辞点滴，积微制胜
10.“兵有先声而后实者”——树上开花，造势制胜
11.“借”字的妙用——呼风唤雨，借力制胜
12.“攻心为上”，“心战为上”——抓住根本，信誉制胜
13.“善进为能，善退亦为能”——善败不亡，退中求胜
14.“强中自有强中手，用诈还逢识诈人”——防间识诈，因间制胜
三.伐交篇
1. 只因诸葛扁舟去 致使曹兵一旦休——伐交在竞争中的六大作用
2.“纵横舌上鼓风雷，谈笑胸中换星斗”——《三国演义》中的九大谈判术
3. 使于四方，不辱使命——“智将型”外交人员的五个条件
四.人才篇
1.“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下”——人才的价值和爱才
2.“不忠不孝不要紧，只要有才便可以”——选才用才的一条挑战性口号
3.“兵不在多，在于调遣耳”——孜孜以求用人艺术
4.“请将须行激将法”——激励与人尽其才
5.“当今之世，非但君择臣，臣亦择君”——谈人才流动
五.素质篇
1. 曹操为什么不当皇帝？周瑜为什么要加害孔明？——高层次的管理者要胸怀全局，目光远大
2.“既得陇，复望蜀”——高层次的管理者要有永不枯竭的进取精神
3.“平生谨慎，必不弄险”对吗？——高层次的管理者要有冒险精神
4.“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”的再思考——高层次的管理者要有民主作风
5.“三杀”、“三气”之类的启示——高层次的管理者必须具备创新能力
6.“随机应变信如神”——高层次的管理者要具备应变能力
7. 好谋无断酿悲剧——高层次的管理者需要具备决断能力
8.“非学无以广才”——高层次的管理者要具有“T”型战略性知识结构
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更新时间：2024/11/22 11:11:00
